Miért fontos az értelmes munka a tehetségek megtartásához?

Az alkalmazottak megtartása és általános elégedettségi szintje alapvetően szándékos erőfeszítéstől függ. A szándékos erőfeszítés nélküli alkalmazottak állítólag kevésbé valószínű, hogy továbbra is vállalkozásuk alkalmazásában állnak. A szándékos munkavégzéssel nem rendelkezők mindössze 30%-a jelezte, hogy 12 hónapon belül tervez a vállalatánál lenni, szemben a 2022-es 36%-kal és a 2021-es 53%-kal.

A HR szakembereknek tisztában kell lenniük azzal, hogy a különböző demográfiai csoportok és generációk eltérően értelmezik a célokat:

• A Z generációs munkavállalók különösen megkövetelik, hogy vállalkozásuknak világos célja legyen, és a társadalom javát szolgálja.
• Munkájukban nagyobb jelentőséggel bírnak az idősebb generációk által kínált személyes célok és jelentés.
• A megtartás érdekében a spanyol alkalmazottak, a Z generáció, a távmunkások és mások mind nagyra értékelik az értelmes munkát.

Érdekes módon a vállalatok és a munkavállalók némileg eltérő módon tekintenek a szándékos erőfeszítésekre. Bár a vállalatok 84%-a úgy gondolja, hogy alkalmazottaik elégedettek az általuk végzett szándékos munkával, a munkavállalóknak csak 71%-a érzi úgy, hogy nagy értelmet talál a munkájában.

Source: MetLife

A HR osztályoknak tudniuk kell, hogy a cél lehet személyes és szervezeti is. Míg egyes munkavállalók általánosabb vállalati célokhoz szeretnének igazodni, másokat családjuk támogatása vagy szakmai fejlődésük hajt.

A célkitűzéseket illetően több csoport eltérő jelentőséget érzékel:

• Amikor arról döntenek, hogy megtartják-e jelenlegi munkahelyüket, vagy újat kezdenek, tízből közel hat munkavállaló (58%) azt mondja, hogy a szándékos munka „kötelező”.
• Különösen a fekete munkavállalók (62%), a boomerek (63%) és a nők (61%) lényegesen magasabb számban voltak.
• Összehasonlításképpen, az összes alkalmazott mindössze 43% -a, a Z generációs munkavállalók 50% -a úgy érzi, hogy a világos cél és a pozitív közösségi befolyás „kötelező” előnyök, amikor új munkahelyen gondolkodnak.

A vállalatoknak azonban csak 34%-a nyilatkozott úgy, hogy a jövőben tudatos munkát szeretne biztosítani a tehetségek toborzásának vagy megtartásának eszközeként, ami valószínű eltérést jelent a munkavállalói ambíciók és a vállalati tervek között.

Mindent figyelembe véve, a HR szakértők meglehetősen fontosak a szándékos munka ösztönzésében. Ennek az elemnek a kezelésével a vállalatok növelhetik az alkalmazottak elégedettségét, lojalitását és általános jólétét, ezáltal javítva a tehetséggondozás eredményét. A tudatos munkára helyezett hangsúly még fontosabbá válik, mivel ez segít a tehetségek vonzásában és megtartásában a mai versenyképes munkaerőpiacon.